沒有劉明輝的中燃氣如何靠管理運營

2010年12月中國燃氣掌門人劉明輝因涉嫌侵占孝感市項目資產(chǎn)被拘押；2011年12月中石化聯(lián)合新奧能源對中國燃氣發(fā)起敵意收購；2012年10月以中石化與中燃氣簽署戰(zhàn)略協(xié)議，為這場持續(xù)近一年的敵意收購正式畫上句號。歷經(jīng)煉獄之苦和惡意收購兩大劫難，11月28日下午從“監(jiān)獄”出來的劉明輝首次公開亮相，以勝利者的姿態(tài)重回故地。而今年中燃氣剛公布的半年度（4月至9月）業(yè)績，更是成為媒體關注的焦點。那么，這兩年處在水深火熱中的中燃氣是如何度過難關，保持業(yè)績持續(xù)增長？

多事之年的中燃等來了柳暗花明
回顧兩年前的那個冬天，估計誰也沒想到中國燃氣掌門人會被深圳公安帶走，而這一走就走了近兩年。而這兩年，中燃氣就是在水深火熱中掙扎，不僅內(nèi)部高層經(jīng)歷了一場大換血，還遭到投資者無情的“拋棄”。更讓人寒顫的是，2011年12月，在毫無征兆的情況下，中石化聯(lián)合新奧能源對中燃氣突然發(fā)起一場“敵意”收購，這一折騰就折騰了近一年。

不過，最近中國燃氣可謂喜事連連，10月份中石化與中國燃氣簽署戰(zhàn)略協(xié)議，總算讓中石化聯(lián)合新奧能源對中國燃氣發(fā)起的一場敵意收購有了了結(jié)。11月，中燃氣發(fā)布的半年報(4月1日至9月30日)顯示，營業(yè)收入高達85.7億港元，還贏回之前“棄船而逃”的投資機構(gòu)的重新青睞。并且在月底曾經(jīng)的掌門人劉明輝在歷經(jīng)煉獄之苦后，又重回中國燃氣這塊土壤。
縱觀這兩年，中燃氣可謂是敗也冬天，成也冬天，而這個冬天對中燃氣而言是絕對的暖和之季。中燃氣在歷經(jīng)煉獄之苦和惡意收購兩大劫難灰暗生活之后，終于迎來峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明的“美景”。

最近，中燃氣恐怕是各大媒體報端的寵兒，一系列的喜事，讓中燃氣的股價創(chuàng)上市十年來最高。而這對中燃氣而言絕對的劫后重生，不過，市場在重新看好中燃氣之時，恐怕對其在沒有最高管理層的時候還保持高速發(fā)展更加感興趣。

眾所周知，目前的經(jīng)濟形勢讓任何一個行業(yè)一家企業(yè)嘆為觀止，中燃氣在經(jīng)歷管理層動蕩和敵意收購，依然能不受干擾地高速發(fā)展實屬神奇，因為這在中國企業(yè)史上也是不多見的。對此，劉明輝則表示這是自己過去十年在管理和人才培養(yǎng)上付出的努力得到的回報。

其實，企業(yè)界經(jīng)常流行這樣一句話“一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)”。而“一流企業(yè)”無非追求的是變革創(chuàng)新、管理與時并進、謀求永續(xù)發(fā)展、為股東和社會不斷創(chuàng)造價值，但一流的企業(yè)所追求的到底是文化還是管理呢？

其實，企業(yè)文化不是找?guī)讉€文人，琢磨幾個詞，往墻上一掛或在媒體報端上一發(fā)表，就美其名曰“企業(yè)文化”。說實在的，一流的企業(yè)靠文化還不如說靠管理，因為管理是在實踐中創(chuàng)造團隊，創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。雖說，中燃氣掌門人劉明輝并沒有就中燃氣內(nèi)部的優(yōu)秀管理過多的解說，不過，這兩年中燃氣能在逆勢中成長足以看出，中燃氣完全可以靠管理運行。

現(xiàn)在，劉明輝重回中燃氣，又有了中石化這個強大的后盾加之優(yōu)秀的內(nèi)部管理，相信中燃氣未來必將在光芒四射。

結(jié)語

在中國，尤其是民營企業(yè)，個人英雄主義的色彩嚴重，往往都是“獨裁化”，企業(yè)的管理就是一個人說的算。但中燃氣作為一家民營企業(yè)卻能在沒有最高管理層的情況下依靠管理來運行，并能逆勢增長，這或許給廣大民營工業(yè)品企業(yè)上了一堂管理課。而企業(yè)界一直高喊的一流企業(yè)靠文化，希望這樣的文化不僅僅是口號，而是實實在在靠管理創(chuàng)造價值。