佛山照明從“優(yōu)等生”走向“老油條”的悲哀

佛山照明，這家全國電光源行業(yè)大型骨干企業(yè)，曾經(jīng)被評為全國經(jīng)濟效益最佳的500家大中型工業(yè)企業(yè)中的全國電器及機械制造業(yè)第一名，并是國務(wù)院批準機電產(chǎn)品出口基地，享有自營出口業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。然而，近幾年由于其內(nèi)部高管涉嫌一系列內(nèi)幕交易，對于以往連年業(yè)績較好的佛山照明而言可謂是“打擊巨大”。11月5日，佛山照明自曝因涉嫌未披露重大事項而被停牌，引起市場一片人心惶惶，更有人把佛山照明堪比下一個“雷士”。那么曾經(jīng)的“優(yōu)等生”緣何突變“差生”？其內(nèi)部到底存在怎樣不為人知的問題？

緋聞纏身的佛山照明最終泥足深陷難言重振旗鼓

自11月5日，佛山照明自曝稱因未披露重大事項而停牌，其股市就一直人心惶惶，雖后來復牌但直到11月28日，其股價還是持續(xù)走低。這已經(jīng)記不清是佛山照明出現(xiàn)的第幾次被監(jiān)管部門調(diào)查。近些年來，佛山照明幾乎成為各監(jiān)管部門的“?？汀?，其不是存在隱藏重大事項信息披露，就是存在內(nèi)幕關(guān)聯(lián)交易等。并且還屢教不改，成了“老油條”。為此，佛山照明這些年被外界詬病的也不在少數(shù)。

據(jù)悉，佛山照明在擁有主業(yè)照明之外還有很多“體外”業(yè)務(wù)，其一直試圖在LED、鋰電池、旅游度酒店等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓。而這些“大上快干”一直被外界指責“不務(wù)正業(yè)”，其中備受矚目的鋰電池項目目前進展也不順利。另外佛山照明開發(fā)的佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司由于經(jīng)營不善，于今年8月17日以基礎(chǔ)起拍價3.18億元轉(zhuǎn)手全部股權(quán)。

其實，傳統(tǒng)照明業(yè)受金融危機的影響成長受阻，佛山照明積極尋找新的出路也沒錯，只可惜佛山掌門人鐘信才太急于求成把攤子鋪的太大，并因內(nèi)部管理問題葬送了前程。

佛山照明“金玉其外敗絮其中”的內(nèi)部格斗

據(jù)悉，佛山照明擁有23.97%的國資股份，擁有“國資”這張王牌，佛山照明應(yīng)該比其他同行企業(yè)更有優(yōu)勢。可是結(jié)果卻恰恰相反，2004年8月最后一天佛山國資委將持有的佛山照明股權(quán)轉(zhuǎn)給了兩家外資公司，即歐司朗佑昌控股和香港佑昌器材。從此，佛山照明明爭暗斗的日子開始了，這也就是被市場認為又一個“雷士”的原因。

與雷士照明相似的是，佛山照明自引入歐司朗佑昌控股，兩者之間戰(zhàn)略合作的行進“路線圖”幾乎就是雷士照明與施耐德的翻版，其創(chuàng)始人也是經(jīng)歷下臺再上任的爭權(quán)格斗。本來佛山照明也是想“借歐司朗這雞下蛋”，誰料歐司朗最后“反客為主”，一場內(nèi)部高層奪權(quán)獲利的“格斗”從此一發(fā)不可收拾。拉幫結(jié)派、建立親友團、內(nèi)幕交易轉(zhuǎn)移利潤等一幕幕上映。

據(jù)悉，今年7月，佛山照明又被曝出隱匿12家關(guān)聯(lián)公司交易信息，更令人惶恐的是，這12家關(guān)聯(lián)公司居然都是以佛山照明掌門人鐘信才為中心的“親友團”控制或控股。尤其是鐘信才的長子和次子設(shè)立和控股的公司與佛山照明往來密切，涉及的交易額更是驚人。

與佛山照明關(guān)聯(lián)交易的部分企業(yè)及與鐘信才的關(guān)系

這不禁讓人思考，佛山照明已經(jīng)不是當初那個業(yè)績穩(wěn)健，能為股東派發(fā)豐厚紅利的上市公司了?，F(xiàn)在看似輝煌的佛山照明內(nèi)部已經(jīng)不知“腐爛”到什么程度。縱觀近些年，佛山照明已經(jīng)成為各監(jiān)管部門立案調(diào)查的“常客”，由此看來，佛山照明的高管已經(jīng)不再為如何把佛山照明做大做好而奮斗，而是絞盡腦汁奪權(quán)、進行關(guān)聯(lián)交易中飽私囊。

曾經(jīng)被譽為“中國燈王”的佛山照明原來也只是“金玉其外”，如今面對眾多負面新聞，終被挖出其“敗絮其中”。接下來佛山照明還能走多久、走多遠就拭目以待了。

結(jié)語

當年的“中國燈王”如今已經(jīng)深陷困境，屢屢因信息違規(guī)，被監(jiān)管部門要求整改，讓市場對其失去信心，業(yè)績一蹶不振。而這一系列問題都是佛山照明自己創(chuàng)造的，現(xiàn)在其只能自食其果。其實，從之前的雷士照明到如今的佛山照明可以看出，引入戰(zhàn)略投資應(yīng)當謹慎，更要學會自我保護。另外作為企業(yè)的管理層應(yīng)把公司的利益放在首位，不要為了權(quán)力、利益之爭，最后葬送曾經(jīng)辛辛苦苦打下來的江山。