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上海某軸承集團（行業(yè)：軸承） |
| 點擊次數(shù)：8563 發(fā)布時間：2013-3-14 |
| 咨詢模塊：供應鏈流程、建立對供應商的評估系統(tǒng) 客戶背景： 上海某軸承集團以“建設汽車特殊軸承基地”為戰(zhàn)略目標，欲與當代汽車相伴而行。企業(yè)積四十年軸承制造經驗，專業(yè)生產深溝球軸承、短圓柱滾子軸承、向心角接觸球軸承、推力球軸承 和汽車、電梯、鉆機、割草機等專用軸承。汽車軸承占60％以上。其中汽車發(fā)動機張緊輪、離合器軸承、變速器軸承、減震器軸承、轉向節(jié)主銷軸承和轉向機軸承等，已廣泛為上海大眾汽車有限公司、上汽股份汽車齒輪總廠、上海匯眾汽車制造有限公司、上海采埃孚轉向機有限公司、上汽集團奇瑞汽車有限公司、合肥江淮汽車有限公司配套供貨。產品還銷往歐、美、日、澳、東南亞等國際市場?！癝X” 上新牌汽車張緊輪和變速箱軸承是“上海市名牌產品”。 項目背景： 1：供應鏈運作不流暢，系統(tǒng)協(xié)調差 2：采購部與生產計劃的協(xié)調性有待加強 3：倉庫周轉率比較低，產品周期時間比較長 4：沒有市場響應、用戶服務、供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制 5：缺乏對供應商的評估體系 6：缺乏對供應商的等級評比 7：有生產部門、倉庫管理缺乏比較清晰的認識 8：部門協(xié)作之間不夠緊密 9：企業(yè)產供銷人員對供應鏈系統(tǒng)的意識比較差 10：生產機器的利用率比較低，二班制是否比較可行性 11：生產線上的工人效率偏低，熱情不夠 12：生產計劃是否合理化 13：周計劃是否可以進一步優(yōu)化 14：企業(yè)現(xiàn)金流積壓，造成現(xiàn)金流比較緊張 15：企業(yè)壓貨風險比較大 16：整體市場風險運做能力不強 17：缺乏有效的對現(xiàn)金流的管理 IMSC解決方案： 1：建立對供應商的評估系統(tǒng) 對初始供應商的評估 對已有供應商的評估 對已有供應商的等級評估 2：對財務成本、現(xiàn)金流控制 成本計劃與控制 加強成本核算 實行管理會計 3：質量計劃與控制方案 質量管理規(guī)范 質量監(jiān)控 質量統(tǒng)計與分析 客戶反饋信息采集 材料檢驗管理 生產過程檢驗管理 產品檢驗管理 倉庫庫存與生產管理 4：二班制實施的可行性方案 生產線工人提升效率 工人資源優(yōu)化配置 生產線布置合理化 二班制與工資的合理化 二班制對企業(yè)發(fā)展的影響 5：周作業(yè)計劃 生產計劃的合理性 周計劃與采購的協(xié)調性 周計劃與生產的關系 |
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