TCL挑戰(zhàn)醫(yī)療器械行業(yè)

需求下降、銷售下滑、庫存增加、產(chǎn)能閑置，這些無疑是2012年全球工業(yè)品企業(yè)共同的痛楚和心聲。而且目前這種趨勢還越演越烈，為了尋找出路，“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”成了企業(yè)界討論的主題，并還被高度頻繁提起。當(dāng)然，作為家電制造業(yè)亦不能獨(dú)善其身，據(jù)悉作為國內(nèi)最大的消費(fèi)電子集團(tuán)之一的TCL在無法擺脫利潤微薄的困境之際，宣布進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備。那么，曾兩次在海外收購戰(zhàn)略中險(xiǎn)些稱為中國民營企業(yè)國家化“先烈”的TCL探險(xiǎn)醫(yī)療設(shè)備意欲究竟何在？這樣的戰(zhàn)略部署勝算幾何？

一改家電外衣，發(fā)力醫(yī)療設(shè)備
據(jù)悉，今年7月份，世康融與TCL集團(tuán)合資成立TCL醫(yī)療集團(tuán)，并且主打大型醫(yī)療影像診斷產(chǎn)品，成為追逐醫(yī)療影像器械行業(yè)三巨頭GE、飛利浦和西門子的新生力量。眾所皆知，在目前經(jīng)濟(jì)形勢整體處于下滑曲線之時(shí)，異常飽滿的家電市場競爭更加激烈，即使是國內(nèi)主要電子制造商創(chuàng)造的凈利潤率也是微乎其微。

據(jù)悉今年上半年，TCL銷售額357億元，但凈利潤僅僅2.8億元，依舊逃脫不了利潤微薄的困境?？墒?，在經(jīng)歷兩次海外戰(zhàn)略失敗經(jīng)驗(yàn)的TCL為何偏偏瞄上了大型醫(yī)療設(shè)備呢？作為一個(gè)家電企業(yè)，發(fā)力醫(yī)療設(shè)備這樣八竿子打不到的行業(yè)，TCL究竟打的是怎樣的如意算盤？醫(yī)療行業(yè)可以成為TCL新藍(lán)海嗎？

對此，TCL則信心滿滿，醫(yī)療設(shè)備是一個(gè)高技術(shù)附加值、高毛利的行業(yè)，目前我國國內(nèi)70%的醫(yī)療機(jī)械行業(yè)市場份額都被國外壟斷，而且醫(yī)療機(jī)械在全球范圍內(nèi)正處在快速增長期，國內(nèi)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間更是廣闊。即使目前像飛利浦、西門子等全球醫(yī)療設(shè)備巨頭都在研發(fā)第五代、第六代醫(yī)療器械，TCL只能研究出第三代、第四代的產(chǎn)品依舊有廣闊的市場。

看來，進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備行業(yè)對TCL而言，已經(jīng)勢在必行，恐怕即使是上刀山下火海，TCL也義無反顧。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，TCL做好準(zhǔn)備了嗎？
以往在經(jīng)濟(jì)短缺時(shí)代，企業(yè)基本上靠的是大規(guī)模制造和分銷，然而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢徹底逆轉(zhuǎn)，各大工業(yè)品企業(yè)基本進(jìn)入發(fā)展的“死胡同”，不知如何是好。于是，“轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新”便成為各企業(yè)的“口頭禪”。其實(shí)，企業(yè)在面臨困境之際，都要謀求轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，希望能通過“華麗麗的轉(zhuǎn)身”獲得重生。然而，轉(zhuǎn)型是目的，創(chuàng)新是手段，創(chuàng)新就是解決“如何轉(zhuǎn)”的問題，這也是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思考的核心問題。因?yàn)?，在不清楚或真正意義上的“往哪轉(zhuǎn)”創(chuàng)新可能就會(huì)失去方向甚至落為空談。

雖說，目前TCL對發(fā)力醫(yī)療器械行業(yè)目標(biāo)明確，但話又說回來，TCL在沒有任何技術(shù)基礎(chǔ)上，如何與跨國巨頭相比，如何去爭奪醫(yī)療器械市場？這樣的創(chuàng)新來自哪里？

其實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，都是因?yàn)槠渌诒拘袠I(yè)陷入被動(dòng)的局面。而要扭轉(zhuǎn)企業(yè)自身的被動(dòng)就必須尋找另一個(gè)可以接近客戶的手段。而轉(zhuǎn)型的第一個(gè)選擇就是在品牌、技術(shù)及營銷上發(fā)力。而此時(shí)，TCL在這些方面似乎都不具優(yōu)勢，其轉(zhuǎn)型醫(yī)療器械行業(yè)的戰(zhàn)略決策似乎冒的風(fēng)險(xiǎn)更大了。

或許，目前TCL可以依托其顯示技術(shù)方面的強(qiáng)大優(yōu)勢進(jìn)入醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)，并且新成立的TCL醫(yī)療集團(tuán)里面的高層在醫(yī)療器械領(lǐng)域都有一定的背景，憑借這兩點(diǎn)優(yōu)勢TCL在發(fā)展醫(yī)療器械應(yīng)該有戲。不過，在面對國外強(qiáng)敵之時(shí)，還希望TCL能理性看待醫(yī)療器械的發(fā)展，在技術(shù)、創(chuàng)新加強(qiáng)突破，能借此轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)目前其面臨的發(fā)展困境。

結(jié)語
TCL此次轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療器械行業(yè)可謂是一次飛躍的轉(zhuǎn)變，一改以往依靠價(jià)格戰(zhàn)、簡單加工制造的低附加值形象，進(jìn)而轉(zhuǎn)型醫(yī)療器械這樣的高附加值行業(yè)。當(dāng)然，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑之際，唯有尋求新的發(fā)展領(lǐng)域才能救贖自己，并且誰能控制市場、技術(shù)就是王者，但并不是所有企業(yè)都能走好這條路。TCL此次的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策既是一次機(jī)遇更是一次挑戰(zhàn)，也希望其能在這條路上走出自己的特色與輝煌，擺脫國內(nèi)70%醫(yī)療器械依靠國外的窘境。