中小型木門企業(yè)需從四方面突破發(fā)展瓶頸

當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，大型木門品牌感覺(jué)良好，但是中小型木門品牌，總是抱怨市場(chǎng)難做，不過(guò)只是相對(duì)于那些亟待突破發(fā)展的中小型木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，木門行業(yè)確實(shí)越來(lái)越難做了。不少中小型木門企業(yè)在雄心勃勃想要做大時(shí)，幾乎都跌入了相似的困境，該如何做，才能突破這些發(fā)展的瓶頸呢?

一、建立明晰的定位，塑造品牌專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)

不管做一個(gè)企業(yè)還是賣一件產(chǎn)品，企業(yè)主都要先明晰幾個(gè)問(wèn)題，包括品牌的發(fā)展目標(biāo)、品牌定位、品牌核心價(jià)值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點(diǎn)和消費(fèi)者定位等，形成一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨(dú)一無(wú)二的“特色品牌”競(jìng)爭(zhēng)力。

二、構(gòu)建專業(yè)人才梯隊(duì)

很多中小型木門企業(yè)的老板常身兼經(jīng)營(yíng)者、管理者、品牌設(shè)計(jì)者、市場(chǎng)擴(kuò)張者和談判者多種角色，在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段還無(wú)可厚非，但品牌要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須有一個(gè)更加專業(yè)和凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，并圍繞品牌文化進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)，品牌管理團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)等。

三、實(shí)現(xiàn)渠道戰(zhàn)略布局

“得渠道者得天下”的道理許多人都知道，但是并不是說(shuō)“圈地”越廣泛越好，應(yīng)該是在大力發(fā)展渠道廣度的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)良市場(chǎng)開(kāi)展連鎖加盟，只做正確的市場(chǎng)，不做不合理的市場(chǎng)，并做好每個(gè)渠道案例，以求穩(wěn)步發(fā)展，逐步形成點(diǎn)、線到面的良性擴(kuò)張。

四、具備可被復(fù)制的盈利模式

連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，首先是要求品牌企業(yè)的總部必須具備相應(yīng)的可操作要素。作為連鎖加盟的核心，該可操作要素必須是可以再?gòu)?fù)制的。作為品牌企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先就是企業(yè)要有明晰的定位，它涵蓋品牌定位、產(chǎn)品定位、渠道通路、消費(fèi)者定位、服務(wù)等等相關(guān)因素，而上述定位又必須建立在終端市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)之上。

現(xiàn)在的市場(chǎng)已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代過(guò)渡到品牌營(yíng)銷時(shí)代，品牌企業(yè)要實(shí)現(xiàn)連鎖渠道的成功建設(shè)，必當(dāng)建立在長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌推廣計(jì)劃之上，即以打造品牌為基本目的，進(jìn)行有效的品牌規(guī)劃和品牌設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期的品牌推廣，以達(dá)到持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)的目的。